拼多多三种策略运营应对店铺陷入价格战，攻守兼备
http://tao.130vip.com/data/attachment/forum/131419/2/131419668811590.jpg我们知道拼多多是主打下沉市场，对拼多多来说意味着商品低价，所以无论是标品还是非标品，都不可避免地会遇到价格战。毕竟，当你的盈利模式门槛不高，市场潜力巨大时，必然会涌入一批竞争对手，抢占市场份额。在这种情况下，我们一般有以下三种对策。一、3种应对措施①当我们在整个类目中占据核心优势时，比如供应链、产品等。我们主要需要提高的是产品的市场份额，比如苹果iPhone。为了抢占更多的市场份额，除了各种配套电子产品外，还针对中低端市场做了相应细分。 其次，我们也可以学习苹果对于市场占有率的打法，比如iPhone AirPods，为什么苹果不禁止第三方配件，就是为了抢占市场份额。 这些第三方配件，对于苹果自己的市场份额影响相对较小，反而因为价格更加低廉，外观及其相似，对于iPhone AirPods反而起到了宣传和普及作用，侵占的是其他品牌耳机市场。 但是苹果之所以能这样做，除了用户对于品牌的认知，还有就是自身产品独有的核心竞争力。比如系统流畅，隐私保护等等。所以当我们产品具有核心竞争力，就可以仿照苹果打法，其他想要抢占市场份额的竞争者，反而会成为品牌进一步提高声望的一步棋。 就像南极人，为什么能成为国民级品牌，就是购买品牌的商家使得万物皆可南极人。品牌和授牌之间形成了互利共生的关系。提高产品核心竞争力可以从以下4点入手：产品本身，文案、视觉和产品内功。 ②如果我们是偶然切入了一个市场，做了一个爆款，赚了钱，当你发现，竞争对手在对标你打的时候，如果没有足够的实力对抗，劝大家退出这个行业，寻找下一个更细分的市场，就像投资者一样，保持对蓝海市场的敏锐度，不然就会像ofo小黄车一样，辜负的是广大消费者的期待。③提高运营水平 也就是同行都在第一层的时候，你就想到第二层，就像青柠在前面分享详情页版块的时候，就提到过，当同行都在研究产品的时候，你去研究买产品的人，就会比别人高一层。 就像完美日记和花西子，借助了“种草”和“电商经济”火起来的两个品牌，一跃成为热销网红产品。如果是一些标品类目，无法在产品功能、型号上做出差异化，我们就可以在运营层面上拉开差距。比如别人获客成本是100，你能把成本压倒50，或者别人一个访客UV价值只有10，你能做到20，别人想干也干不倒你。这里也送大家一句话，你想要赚到以前没有赚到的钱，就需要涉足你以前没有涉足过的领域。想要别人对标打不倒你，就需要提高自己核心优势入门门槛，这样才能立于不败之地。二、“攻防战”前面只是给大家说了一下思路，接下来我们来讲一下应对价格战的实操。 ①攻：可以新启一个同系列款的链接，价格压得比同行更低，其次，从产品布局上面来发起攻势，把竞争对手的利润款做成我们店铺的引流款，让竞争对手不敢轻易发起价格战。②防：主要针对老链接，可以新加一个sku，价格可以和竞争对手持平或者更低，sku文案上面和我们竞争对手形成对比。比如，sku1：常规型号 sku2：新升级三代这样做主要是告诉消费者我们为什么卖这么贵。无论攻还是防，消费者都是追求性价比，要让消费者觉得买的值，一是不断提高产品核心竞争力，二是提高运营水平，三是做好服务，打价格战，无非就是为了抢占市场份额，但是大家不要忽略电商最本质的两点，流量和转化，流量主要考察的是我们运营水平，转化就是我们的产品和服务。如果竞争对手只是单纯想通过价格来抢订单，服务和产品跟不上，也是没办法长久，但竞争对手在产品和服务上面都做的很到位，甚至价格还能压下来，那我们输掉也是不冤。
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