生意参谋选款怎么选，直通车测款思维模式探讨！
今天给大家分享一下选款测款的问题。我们都知道，如果你想去推起来一个产品，选品是非常重要的，这个选品是我们应该怎么做。你不要把所有的产品都拿来去测试这个选品，你可以根据你店铺里面他生意参谋的数据，你去分析一下。生意参谋里面这些产品拿到一定的访客之后，产品它的架构里的情况，包括它的转换的情况。如果你的店铺是有一定的基础的，你会发现它会自带流量。这个时候你去跑一下过去七天的数据去分析一下。如果有些产品它本身的加工率非常好，它本身的搜索转化好，包括它的优惠价值还不错。这样的产品你可以单独拉出来去测试，这叫选品。http://tao.130vip.com/data/attachment/forum/131419/3/1314680176.jpg
选品选完之后，这个时候我们再去叫测款，测款的时候它有几个工具，大家知道现在有直通车人物以内魔方有望向台，我们再去测款的时候，这些工具应该怎么选择？首先第一点我们说一下万象台这工具，它是偏远收割，大家都知道，如果你直接用万象台去测评，实际上它测试的数据肯定也不是很准。我不太建议大家用万想台去测评，也不是不能测，它也可以测盈利魔方能不能测换盈利魔方。它是一个货找人的场景，它其实还是偏向于一个这种购物需求这样的场景化，所以它整体去测试的时候它不是很准。我建议大家去测款的时候还是要有一定的逻辑性。我们去做测评的时候还是以直通车为主，你可以先通过直通车去测试一个产品，如果这个产品在搜索场景下，它的点击率、加工率的数据不错，这个时候你可以再去，比如配合万象台，包括后面开于另外方去辅助，这样都可以。但是我们一定要不要去把这种逻辑性搞错。如果你上来之后，直接用一粒魔方万象台去跑，这个时候再去开直通车，我觉得这样有点背道。而还是以直通车为基点，先去切入。
我们直通车在测试的时候，我们应该怎么去做？首先我们看一下自己需要测试的产品到底是多还是少，如果你做的产品，它测试的产品比较少，比如你可能就需要测试 3 到 5 个。这个时候我建议大家直接用标准计划去测就行了，标准里面一个产品，你可以一个计划按这样去跑。比如这个品每天他的预算可能就烧个，比如一两百。具体烧多少钱，可以看一下你这个类目的 PPT 情况。有的任务，它的 PPT 比较便宜，这个时候你预算比较少一点。有的任务， PPT 比较贵，你的预算可以稍微多一点。
连续测试的时候，大家要时间要长一点，比如你连续测个三天左右的时间，第四天去做一个数据总结，是这样就可以了。这是标准计划的这种少产品去测试，如果你测试的产品它比较多，这个时候怎么办？如果测试产品比较多，如果你都是业务标准化去测试，它建起来也比较麻烦。而且如果比如你测试产品都是，比如风衣对不对都是同品类的，同品去跑的过程中，如果建了这种标准计划，它的关键词差不多，它们之间也会有相互的冲突。这个时候我建议大家可以去配合一下这种智能推广测试。
智能推广你可以去选择这种通批的产品，去放到一个计划里面去测试，比如控制他预算，比如一天烧个几百块钱，三百五百的。比如一个计划里面加到十几个或者二十个，几个产品都比如都是风衣的，你就全部选风衣，都是棉衣的，你就选全部选棉衣，放在里面去跑一段时间。
跑一段时间之后，通过正推往去批量测试，选出一些它的这种比如架构，包括转化相对来说比较好的这种产品。这个时候再拿到标准计划单独去测一测。在智能推广去测试的产品，它的点击转化好，有可能是它通过一些关键词的错位竞争，导致它的数据比较好。但是具体你最终是品能不能推，还是要去放在标准化去测试。所以智能推广它测试的品，它有可能是一个爆品，但是有可能它不是很爆，但是它可以去辅助我去测评。
所以如果你的产品需要测试的比较多，这个时候可以以主计划去辅助一下智能推广，再配合一下去测试。最终我们还是要测试那种小爆款，因为品它本身的点击架构转化相对来说比较好的。品通过标准以往还要去放量去拉升，只有你的店铺能够不断地去测出这种小爆款，让你的店铺做出不断的小爆款群，你的店铺才能形成一个非常强的壁垒，整个店铺才能更加有效地做起来。
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