「周上新」的弊端——对内消耗
可能有读者听到这里，会有点儿疑惑，如果坚持周上新，那么店铺的产品数量会很多，如果一旦产生滞销，那么滞销率对于店铺是不是会有很大的负面影响？http://tao.130vip.com/data/attachment/forum/131419/3/1314680511.jpg
这个我之前说过几次，绝大多数于淘宝搜索排序的权重都是 0 或 1 的影响，也就是说不达标百分之百影响，达标之后完全没影响，不存在做得越好加分越多的情况。而且很多的数据达标值非常低，只要是正常经营完全没问题。
比如旺旺在线时间大概是 6 小时达标，只是平台为了提升客户体验，把那些不能很好服务的兼职卖家过滤掉，正常经营的职业卖家不太可能达不到这个时间，而你在线 12 小时和在线 7 小时对于搜索加权来说是一样的。
所以，滞销率大家基本可以不考虑，而真正给上新带来影响的是我们谈过很多次的打散原则：同一个关键词下一个店铺只展示两个产品，换句话说，如果你店铺里的同类商品很多，你第一个要考虑的并不是怎么打败对手，而是减少产品的内部消耗。
避免产品内耗的方法，是尽量从两个方面把相同细分类目的产品错位：一是标题关键词，每个产品尽量做不同的客户定位，一个产品专注于一个客户群，具体方法之前谈过：主要是淘宝运营技巧和单品运营表格；二是下架时间，店铺做多个下架时间计划，相同细分类目产品尽量错开下架时间。
综上所述，真正合格的淘宝运营并不是单纯互联网技术层面，而应该是基于行业消费者需求的了解，上升到产品层面，然后基于产品的层面去思考「营销」和策划，所以史玉柱要求他的产品经理定期要完成 30 个客户的回访任务。而我们做电商行业的可以更方便地用一张表格窥视到整个行业的「洞天」。
我不能保证这张表格让你学会运营，但基于准确及时的消费者需求做出来的表格，至少能够保证你在淘宝运营这条路上走对方向。
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