天猫淘宝运营如何写运营计划书？
一、产品分析产品的定位是整个运营过程中的重中之重，不管做高端、中端
、低端，仍是中高端、中低端，这一点直接决定后期的产品和操纵方法。
产品是运营之本，俗语说的好“巧妇难为无米之炊”，在运营一个天猫店铺时，我们常常会面对产品规划及产品的挑选，对产品的正确掌握是决定店铺是否大卖决定因素（50%以上）。
http://tao.130vip.com/data/attachment/forum/131419/3/1314680228.jpg所以运营者必需从产品设计、研发、呈现、价格、沟通和服务整个行业链的各个环节，建立起“以用户为中央”的文化，让用户体验，带着用户玩，冷冰冰的上架的运营，只会被用户抛弃。
所以说要对产品有了正确的定位，接下来就是对目标人群的分析，由于只有你了解了你的目标群体，后期才能更清晰的知道如何制定有效的营销手段。只要能紧紧地掌握你所界定的那一部分目标人群，就足够你动作出较好的局面，透过品牌向消费者输出自己的经营理念。
二、制定推广计划
目前我们所提到的推广计划就是常用的推广计划包括直通车、淘宝客、极速推、超级推荐、钻展、品销宝（这个只能天猫店铺开通）、SNS、CRM等。
我们在做这项工作的时候，需要考虑到哪些环节，比如纵贯车手，要考虑出价、标题、创意图等一系列的东西。站在运营的角度来看推广，所有的推广方式只有结合自身的状况选择适合自己的推广方式。
三、数据化运营
数据化运营它在运营的基础上提出了一个以数据驱动决议计划的口号。运营的各个环节都需要以数据为基础，数据是客观的事实，单就运营而论，数据作为一种度量方式能够真实反映运营状况。可以通过数据了解产品、了解用户、了解渠道，从而进行有针对性的运营与运用策略的优化调整促使店铺更好的发展。
那肯定离不开店铺数据统计表包括店铺全年运营规划表、流量渠道预估分析表、销售产出分解评估表以及各推广渠道投入产出表。
四、营销规划
营销是日常店铺不可或缺的部门，对推动店铺发展起着枢纽的作用，如何掌握营销的重心与方向，让店铺不乱成长、快速发展是良多新店运营团队的挫折。而针对不同的时间节点，必需制定不同的营销计划。首先我们要制定店铺全年的营销总计划、其次制定日常营销计划、然后制定节日营销计划等。
总结：不管是新开的店铺还是在发展中的店铺，运营计划方案都是不可或缺的，有了详细的运营计划方案，在做店铺的过程中才能有条理有计划的进行所需要制定的规划，要有具体的执行时间表，详细分为近期计划、中期计划、长期计划，以达到店铺最好的销售数据。
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