一，店铺介绍 店主准备做节日性的圣诞节和元旦类型的儿童演出服，前期店主自己操作直通车，每天100元，有时也没有准时充值，导致流量间歇性的断断续续的(这方面就要讲到，要保证直通车平常，必须要保证直通车账户余额充足，否则，每天断断续续不及时充值会影响直通车的权重)。 二、运营策略 接手这家店铺后，我们现在已经就圣诞节建立了一个标准计划。第一个想法是花钱。宝贝上架前两天，宝贝的权重会相对高一些。流量有了起色后，增加了元旦表演服，因为是双12，所以我们要做一下收藏加购。 计划建立后，需要调整关键词。图下是后期精准过的词语。前期的关键词应该是二级词+长尾词，观察这些词的数据，在一周到半月内删除不好的词。因为是新建计划，店铺没有什么人群标签，所以前期要多建立一些自定义人群。根据测试阶段的数据表现，选择店铺相应的人群，点击率较好的人群可以适当提升溢价，可以重点关注收藏加购较多的。时间折扣的优化：根据这几天每日时间节点的消费情况调整时间折扣。还有一个就是地域，通过报表来分析地域人群的情况，进行优质的筛选来精准地域。
店铺后期可以调整关键词的出价，因为前期是为了能点击出去，中期的话精简关键词，慢慢降低PPC。店铺方面可以做一些优惠券，配合着直通车的推广，这个店铺因为正好是做圣诞和元旦的演出服时间点正沿着双12，所以也迎来了一个爆发点。
三、运营效果
接手前
总结
像节日性演出服还是要提前1个半月开始做推广，培养宝贝和店铺的权重。直通车前期主要还是要钱花出去，不要害怕PPC高，要先能花出去才能提升点击率，权重起来了才能有更多的流量。其次就是主要优化人群、时间折扣、精准关键词，找到适合店铺的人群标签。店铺方面配合直通车做活动，这样店铺才能越做越好。
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