快递停了直通车怎么办？停车还是花钱养着更好

最近被问到最多的问题就是马上快递要停了，直通车该怎么办？ 衍生出来的问题：能不能停车?停要怎么停？慢慢降吗？还是留点花费养着？养着又该一天花多少？开起来的时候要怎么开？

最近被问到最多的问题就是马上快递要停了，直通车该怎么办？

衍生出来的问题：能不能停车?停要怎么停？慢慢降吗？还是留点花费养着？养着又该一天花多少？开起来的时候要怎么开？

从上述提问大概能了解到，大家担心点在权重问题上。因为直通车值量得分相关因素中有一个考核纬度是在过往累积历史数据。担心一旦停车这个违度会受到影响。更担心的是现在质量得分不错，一旦停了没有办法回到现在的状态。

如果是基于上述原因大可不必担心，因为历史数据评定不会因为暂停这么一段时间就完全清零。二是如果本身各方面数据好，哪怕真的给掉了分一样会快速能养上去；如果分数本身就不好，那又还有什么可掉的呢。

直通车推广继续与否应该基于流量和自身情况为出发点考虑。流量够不够？货还有没有？快递还能不能发?如果快递发不了了，再多流量也无法变现，直通车直接停掉就可以了。不必要慢慢减少，慢慢减少和直通暂停都不会有什么区别。

分享一下我们自身在新年前运作的方法：

1.比快递提前三天停止到该地区的投放

这个操作看起来还真有点慢慢减的意思，从现在开始基本上处于一个倒数的状态，快递隔几天停收几个地区的件。比快递停收早三天停止投放的原因在于商品需要转化周期，提前一点点，尽量确保所有流量都能在年前转化，避免流量浪费。需要做的操作也很简单，在投放地域设置把不能投放地域取消。按以往普通快递本市收到年26来看，普通快递今年可以发到1月31日。

2.节前运作要点：主图加图标、提高包邮门坎，补10元发顺丰

如果能发顺丰或是邮政，且又有货有人的话，建议尽可能坚持到最后，毕竟年货节后商家放假的心态越来越强，市场竞争变弱。如果你还在正常运营会发现，直通车PPC、ROI都变得异常美好，顾客也变得异常爽快，用“亲要抓紧哦，再过两天快递就发不了货了”来催单特别有效。基本上这是全年最赚钱的时候了。

在主图上打个标签“仍在正常发货”会令你的流量获取能力大大提升。

不要嫌顺丰运费贵，所有快递都停了的时候你加个快递费也不是什么问题。但是不建议把顺丰加的22全加在顾客身上。毕竟我们平时也是包邮的嘛，一下要收22元运费顾客就要考虑一下这个商品是不是真的必须立即购买。提高包邮门坎，象征性的让顾客补个10元运费就差不多了。到最后几天时，主图上的图标可以打上“仍可发货，10元发顺丰”是不是特别洋气。

3.车该停就停，直接停

如果不发货了，车停掉就是。不要担心影响权重，不会影响！如果不是发货的话，特别不建议继续开。因为在年前搜索的顾客还是对收货有期待。这样的情况下，不发货把车开着反而惹事。推广花了钱，进来拍单不发货要退单，一不留神可能还会引起售后。


停了还有人拍怎么办，需要下架全部商品吗？这个还真不建议那么操作。除非你的粉丝号召能力很强。商品尽量还是留在架上，担心有对于年后发货有不满的话又可以拿出主图图标这个法宝，主图上注明“所有订单初八发货”即可。

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好贴，楼主真神..

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谢谢开网店论坛，共同发展

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楼主辛苦了，支持一个

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