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一只来自国内某大品牌公司专营店运营狗，谈谈最近接店的经历，希望能和同行人交朋友，多提建议。我们开门见山，不多废话。
简单说下店铺背景，国产品牌男女鞋类目，公司有七八个猫店，货品重复率极高，如何去寻找突破口。
接这个店铺也有小半年了，从一个第七层级的单品运营角色转为店长的角色，单品操作技术这方面是完全没问题的。
1、货品
在店群的公司会遇到货品重复率极高的尴尬点，下面放两张同款同操作得出不同数据的截图。
（腰部店铺）
(第七层级店铺）
同款同操作的情况下得出来的数据截然不用，到这里其实就有一个问题，就是去跟大店的货品，哪怕有价格优势，但是价格差距不大的情况下跟款做完全是在找死，只有另辟蹊径去找到类目的突破口错开同行的竞争或者价格带，近几年产品的因素影响流量实在是太大了，所有的技术都是公开透明，非标更多的只能在产品上面下功夫，紧跟时尚热潮。
2、店铺层级影响流量天花板。
先看图：
两张图第一张是搜索访客，第二章是推荐访客，腰部卖家一个最大的bug也是突破口就是单品流量瓶颈期，搜索上不去，系统给垃圾推荐流量，最后抢占搜索流量，导致搜索流量急剧下滑，如何去解决这个问题，只能靠付费去拉伸而且必须是直通车，直通车的模型和搜索一样，只是通过付费去将原本属于免费搜索位提升了排名， 增加了客户的展现次数，看过一个新店用直通车去打爆单品的成功案例，一个月冲到第六层级，但这也需要结合产品和投产最后决定的，在我看来做运营最终考核的目标就是投产，老板给你多少钱，你能给老板带来多大的收益。付费打款还需谨慎。否则：
（这就是下场）。
后面还有团队磨合和货品调配咱们就下次写吧，要去做最后的库存、折扣检查。
五五大促等待写下最近的心得，欢迎男女鞋同行一起交流指点，在这个类目也摸爬滚打三四年了。 | 
