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管理者的领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，解决团队沟通和激励难题
内容： 1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4 2 02 东西方领导力的差异,mp4 3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4 4 04 领导力的五个层级,mp4 5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4 6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4 7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4 8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4 9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4 10 10 明确管理者的角色定位,mp4 11 11 管理要先学会放手_ev.mp4 12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4 13 13 管理者的三种角色 ev.mp4 14 14 沟通视窗.mp4 15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4 16 16 如何面对自己的盲点,mp4 17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4 18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4 19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4 20 20 倾听的步骤.mp4 21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4 22_22 反馈的等级.mp4 23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4 24 24 负面反馈工具BIC.mp4 25 25 负面反馈的难点,mp4 26 26 因人而异的四种领导方式.mp4 27 27 授权的技巧和方法.mp4 28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4 29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4 30 30 如何制定一个好的0?.mp4 31 31 如何设置一个好的KR?,mp4 32 32 制定完成OKR的策略.mp4 33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
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