博商团队绩效管理机制教程:21.怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤
让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理。
3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具。
课程大纲
模块一绩效管理中的五大典型误区
公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因
怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制
怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率
怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司
为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价
怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工
怎么用绩效工具?4个差异化管理要点
公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具
公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具
绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法
绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果
什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力
把目标变成行动计划
为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果
为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标
怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长
怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法
怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标
怎么实现可控?目标流程性分解案例分析
怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性
怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法
怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤
怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法
用反馈帮助员工提升
为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的
绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点
怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路
员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话
怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工
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