厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？

厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？

第一道大关：心态

我上班做运营的时候，也傲娇地厉害，任何店铺和产品到手都不会怂。推广亏了复盘找原因再调整就行了，产品推不起来再换个品推就行了，店铺被罚再重新开店就行了，运营做不出业绩培训啊！

总之，一切问题都有解决方案，怕什么！
自己开店就完了。一个差评都能让我气得跳脚，推广一天没产出我能盯着页面不断刷新到出单为止，员工开玩笑让我请客喝杯奶茶我都要翻脸，来个新运营管店铺，半个月没起色我就想开了他。

怎么回事？我原来的那种大度和坦然呢？我的复盘调整PCDA的逻辑呢？

都没了！！
给公司做推广，10万都是小费用，出门吹水GMV一个亿以内的都靠边站，到我自己做推广，1毛钱都不能浪费地没依据，公司厕所厕纸都不能提供品牌的。

你懂了吗？？
第二道大关：供应链
做品牌运营，你平时老风光了，和小二沟通也指点江山的，还能时不时出去搞个培训分享一下经验装装讲师。你离开品牌之后呢？自己开一个小店？原来的经验、主播资源、达人资源、小二资源，还有用吗？只有跳槽到类似体量的品牌，你原来工作积累的经验和人脉才有价值。你能说这种运营不厉害吗？很有眼界、很有经验、也有能力，但是他的能力并不适用于自己创业开店。

当然，他可以做其他创业，比如直接变成老东家的代运营，不管是店铺代运营还是直播代运营，只要有能力，是可以谈的。

还有一种更多的情况，是运营压根不掌握供应链资源，也就是采购端，供货商认的是老板，不是运营，你运营出去开店，要成为老东家的竞争对手，原来的老板会介入给你搅黄，你拿不到低价优质且稳定的产品，甚至拿不到授权，你怎么做？

非标还有个大问题，是运营很多时候不具备开发产品的能力，老板很多都是行业的资深从业者，对市场风向会有更强的敏锐度，知道往哪个方向布局新品，但运营对市场的把控更依赖数据，尤其是进入这个行业五年以内的运营，摸不准市场风向。

第三道大关：钱
这个显而易见，很多行业都需要大资金启动，团队、办公室、仓库、货、店铺，哪儿哪儿都要钱，让运营拿出自己这些年积攒的工资来做投入，很多人都赌不起。

支持开网店论坛，祝开网店论坛越来越强大

看看，学习学习啦

楼主辛苦了，支持一个

待遇就是不一样

楼主辛苦了，支持一个

教程不错，支持一下。。。

看看又有好东西了

很多技术要仔细钻研，要不就白看了啊...

祝大家生意兴隆