首先，介绍商店 店主打算做节日性的圣诞节和元旦类型的儿童演出服。前期是店家自己操作直通车，有时候每天100块钱，有时也没有按时充值，导致流量断断续续(这方面要讲到，要保证直通车正常，就要保证直通车账户余额充足，否则每天断断续续不及时充值会影响直通车权重)。 二、运营策略 接管这家店铺后，我们现在已经为圣诞节制定了一个标准计划。首先想到的是花钱。宝贝上架前两天，宝贝的权重会比较高。流量改进后增加了元旦表演服，因为是双12，所以要收藏购买。 计划建立后，需要调整关键词。后期精准过的词语如下图。前期的关键词应该是二级词和长尾词。观察这些单词的数据，在一周到半月内删除不好的词。由于是新建计划，店铺没有人群标签，所以前期需要多建立一些自定义人群。根据测试阶段的数据表现，选择相应的店铺人群，点击率较好的人群可以适当提升溢价，重点关注收藏和加购较多的。时间折扣优化：根据该几日每日时间节点的消费情况调整时间折扣。还有一个地域，通过报表来分析地域人群的情况，进行优质的筛选来精准地域。
店铺可以在后期调整关键词的出价，因为前期是为了能点击出去，中期是精简关键词，慢慢降低PPC。店铺可以做一些优惠券，而且配合直通车推广，这个店铺因为正好是做圣诞和元旦的演出服时间点正沿着双12，所以也迎来了一个爆发点。
三、运营效果
接手前
总结
像节日性演出服还是要提前1个半月开始做推广，培养宝贝和店铺的权重。直通车前期主要还是要钱花出去，不要害怕PPC高，要先能花出去才能提升点击率，权重起来了才能有更多的流量。其次就是主要优化人群、时间折扣、精准关键词，找到适合店铺的人群标签。店铺方面配合直通车做活动，这样店铺才能越做越好。
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