怎么找到合适的淘宝运营？

面试运营

电商公司的人才是非常缺的，没有哪个公司不缺运营的，要不然代运营不会活的这么滋润，没水平只会吹牛的运营大把，有能力的要么不想变动，要么准备单干，10个买豪车的2个做电商。

首先我要告诉你的是电商运营没有吹的那么高深莫测，一个一般运营只要维护店铺正常运转就可以了，牛点的运营更多是在，比如给你200万的经费，你怎么最大化利用这个钱达到最大的效果。

你要我说的高大上点，说成行业人听不懂的样子，

比如这个店铺现在月销10万元，假设客单价100，每月10万访客，转换率1% ，一个月1000单，那如果要做到15万营业额，要怎么做

那么要做到15万，150000除以100客单价=1500人，转换率是1%，那么一个月就要15万访客，之前每月有10万访客，那么每天要多1666个访客才能做到每月15万的营业额，要访客就去投广告，要转化就去提升内功。这就是运营要干的事。

上来给你讲直通车，seo，超级推荐的其他只字不提，都是推广员。

直接问他以前搞什么类目的，做到什么程度，竞争对手有几个，每天成交情况，排名多少，主要流量来源是什么，类目第3是谁，他们的流量来源是什么，引流成交关键词都是什么，流量是怎么来的，流量怎么扩大和稳住。

这些问题他都能对答如流，张嘴就来，基本都是有点水平的，不要听他和你扯什么直通车，扯什么黑色操作。

最后呢一个小心机，就是运营招2个 各自给条链接 谁行留谁

关于老板招聘运营必须要认知的事情

比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。

肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。

而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。

另外我说一下关于推广方面，

车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。

10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。

客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？

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这技术很牛啊，那天试验下，不能白看，仔细研究哈