那些淘宝运营这么厉害，为啥不自己做几个店？

准备做淘宝，看到各种忽悠人的骗术，学习了几天，基本都是运营在吹嘘什么一个月做大什么的？

你以为淘宝运营都很牛逼吗……
当然了，你如果问的是，牛逼的电商运营为什么不自己开店，那有的聊。但是这里我想先谈谈淘宝运营的成长阶段。

首先，肯定是运营助理。

这个不用多说，学习的阶段，很多人做运营助理一开始就已经确定好了方向，就是我以后要自己开店。之后了解了一些运营流程，掌握了一些基础玩法，哎，觉得自己行了。
开了个淘宝店，捣鼓了一阵子，失败了……

发现开个淘宝店没这么容易，之前拿公司的资源试错出来的经验，用在自己的店铺竟然不管用？然后继续从事运营行业。多年后，发现，自己开店，和做电商运营要兼顾的完全不一样。

做电商运营，平台、渠道、资源、老板都给你搭好了，接下来无非就是给你调摆。供应链，活动资源，各种工具，刷单资源，如何去利用和整合他们来使店铺的利益最大化，这就是电商运营的工作。只要你可以把这些资源都啃下来，同时调摆也就是运营的能力不差，那么基本上开不开店就纯粹是个人追求问题了。
而很多电商运营的能力是不够的，不说资源啃不下来，运营手段也不够多样化。从这个老板这里学到的玩法，丢失了这个老板的平台和资源之后你会发现做不起来……真是太惨了。

总而言之，越上游的电商运营，越知道渠道和资源的重要性。相对于做电商运营的轻松和资源调配权利，自己开店真是太苦逼了。不过对于我这种喜欢折腾的人来说，开电商公司才是我最好的选择。

所以，牛逼的电商运营是具备开店的能力的，剩下的，无非是他们想不想承担那些压力而已。但是也有一些看起来很牛逼的运营，其实没有那么牛逼。

运营总监这种级别的运营，不说5成，起码有3成是靠选择大于努力上位的。什么意思？靠不停的跳槽，拿原公司当跳板来达到期望的职位。

今天在这个公司当运营助理，待了半年或一年，了解该类目基本运营流程，离职；在下一家公司直接应聘运营，说自己独立运营某类目一年，从多少销售额做到多少销售额，干了一段时间，项目经验攒够了，离职；下一家公司直接应聘运营主管，吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目（其实就是帮忙上传了下宝贝。）然后重复上家公司操作。
等攒（蹭）够了足够的项目背书，到下一家公司就敢直接面试运营总监了。

这种运营看起来很厉害，也就是到处忽悠不懂行的电商老板。

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