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外土司跨境电商视频培训课程：外贸团队管理冠军教程【75节课】
├─1.一 必听的上课须知 1.1. 记住这几个点,你会进步神速 1.2. 我可以教会你什么
├─2.二 关于创业的几点建议 2.1. 人,什么时候创业最好 2.2. 是先自己做,还是招人做 2.3. 一起合伙做生意,好么 2.4. 想更快成功,你得学会这些
├─3.三 老板的管理思维 3.1. 管理的真正目的,是什么 3.2. 你的公司,到底能做多大 3.3. 如何,让每个人和你一样努力 3.4. 90后,00后,管理的关键点 3.5. 分钱的时候,你会不会心痛 3.6. 最好的公司文化,是什么样的 3.7. 管人或者管事,你选一样 3.8. 学会,做最简单的管理 3.9. 改变,你的管理思维
├─5.五 跨境团队的架构和搭建 5.1. 这些岗位的工作职责,搞清楚 5.2. 运营一站到底负责制 5.3. 运营+选品,比翼双飞负责制 5.4. 运营+选品+采购,正规军作战 5.5. 多部门的架构,如何管理
├─6.六 人员招聘、面试和筛选 6.1. 你到底需不需要一个HR 6.2. 一套完整的招聘流程A 6.3. 一套完整的招聘流程B 6.4. 一套完整的招聘流程C 6.5. 一套完整的招聘流程D 6.6. 新手和老手,你应该选谁 6.7. 业务、跟单、单证的招聘 6.8. 采购、QC、运营的招聘 6.9. 会计、行政、HR的招聘 6.10. 跨境运营、选品的招聘 6.11. 外贸、跨境、采购主管的招聘 6.12. 招人的最佳渠道和时间
├─7.七 日常制度的设立和管理 7.1. 讲一讲,高压线和价值观 7.2. 考勤和请假制度,该怎么设 7.3. 公司福利制度,这样定 7.4. 日常规定和声明,这样引导 7.5. 全年的活动和团建方案 7.6. 行政和后勤,也有这些安排 7.7. 行政或行政助理,不能缺了
├─8.八 薪资、绩效和目标体系 8.1. 外贸业务员的薪酬和绩效制定 8.2. 外贸主管的薪酬和绩效制定 8.3. 单证、跟单的薪酬和绩效制定 8.4. 采购、选品的薪酬和绩效制定 8.5. 阿里、跨境运营的薪酬制定 8.6. 财务会计人事行政等薪酬制定 8.7. 整体的薪酬体系,这样定 8.8. 更换薪酬方式,该怎么谈 8.9. 薪酬发放方式、薪酬确认单
└─9.九 业务制度、流程和管理 9.1. 日常工作分配和计划表A 9.2. 日常工作分配和计划表B 9.3. 客户如何系统管理和分配 9.4. 邮箱、邮件如何系统管理 9.5. 社媒聊天工具如何有效管理 9.6. 订单、电脑资料的系统管理
├─10.十 日常管理、培训和考核 10.1. 询盘、样单、订单表 10.2. 周会、月会和年度总结安排 10.3. 公司各项制度的培训和考核 10.4. 业务能力的系统培训、帮带 10.5. 亏损,业务赔偿及风险规避 10.6. 这些事,不能对员工做 10.7. 日常通知的发布,也有讲究
├─11.十一 风险预防、控制和规避 11.1. 入职、试用、转正的整套流程 11.2. 合同、保密协议、竞业协议 11.3. 离职的整套流程、风险规避 11.4. 辞职、解雇和不续约的处理 11.5. 加班、婚育、工伤等正确处理 11.6. 离职、辞退和裁员,你得学会
├─12.十二 财务、会计的管理和注意 12.1. 你最适合注册哪一类公司 12.2. 业绩、成本、利润表,要做好 12.3. 工资表,记得要这样做 12.4. 资产负债表,不可或缺 12.5. 个税、社保、发票的注意事项
├─13.十三 管理者的学习、蜕变 13.1. 学会这样沟通,解决99%问题 13.2. 管理者,如何安排你的时间 13.3. 管理者,如何维护你的资源 13.4. 学习分享,最快速的蜕变
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